Revisão formal da estrutura organizacional e funcional da diretoria corporativa de geotecnia, com cinco fases, doze entregáveis e rota de aprovação da mudança.
Grandes organizações mineradoras frequentemente herdam sobreposições de responsabilidade e caminhos de decisão fragmentados após mudanças no modelo de governança. Neste case, a Data Riders atuou na revisão e ajuste da estrutura corporativa de geotecnia para garantir governança efetiva e aderência às melhores práticas disponíveis.
1. Diagnóstico organizacional
Mapa do estado atual, entrevistas com stakeholders, análise documental e benchmarking de estruturas.
2. Gap analysis
Identificação de lacunas funcionais, de decisão e de controle entre o estado atual e as melhores práticas.
3. Avaliação de alternativas
Desenho e avaliação de modelos organizacionais alternativos com critérios objetivos.
4. Planejamento plurianual
Roadmap de implantação com marcos, dependências, riscos e plano de comunicação.
5. Validação e endosso
Fluxo de aprovação formal da mudança, com documentação, justificativa e registro de endosso.
RASCI e SIPOC
Clareza de papéis, integração entre sistemas essenciais e desenho organizacional orientado a risco.
- Documentação do estado atual.
- Justificativa da mudança.
- Base teórica e referências.
- Descrição do estado desejado.
- Identificação de stakeholders.
- Plano de implementação.
- Registros de aprovação.
- O documento-fonte é uma revisão formal da estrutura organizacional e funcional de uma diretoria corporativa de geotecnia em um grande operador de mineração.
- O trabalho é estruturado em cinco fases : diagnóstico organizacional, gap analysis, avaliação de alternativas, planejamento plurianual e validação/endosso.
- Produz doze entregáveis necessários para aprovação da mudança: documentação do estado atual, justificativa, base teórica, descrição do estado desejado, identificação de stakeholders, plano de implementação e registros de aprovação.
- Componentes metodológicos incluem clarificação RASCI, mapeamento SIPOC, integração de sistemas, workshops, canais de comunicação e desenho organizacional orientado a risco .
Fonte: documento formal de revisão de diretoria produzido pela Data Riders para um grande operador de mineração (cliente mantido anônimo). Resultados e identificadores aprovados pelo cliente serão adicionados quando liberados para publicação externa.
Estruturou o redesenho como um programa formal de gestão da mudança e governança, com diagnóstico, entrevistas, benchmarking, SIPOC, desenho de alternativas, criação de roadmap, plano de comunicação e workflow formal de endosso para mudança organizacional.
- Estrutura de governança geotécnica mais robusta.
- Responsabilidades mais claras.
- Melhor alinhamento a valores corporativos e melhores práticas.
- Roadmap de implementação com endosso formal.
Fale com a Data Riders sobre como conduzir um redesenho organizacional formal com diagnóstico, alternativas, roadmap e endosso executivo.
