Revisión formal de la estructura organizacional y funcional de la dirección corporativa de geotecnia, con cinco fases, doce entregables y ruta de aprobación del cambio.
Las grandes empresas mineras frecuentemente heredan superposiciones de responsabilidades y rutas de decisión fragmentadas tras cambios en el modelo de gobernanza. En este caso, Data Riders actuó en la revisión y ajuste de la estructura corporativa de geotecnia para garantizar una gobernanza efectiva y apego a las mejores prácticas disponibles.
1. Diagnóstico organizacional
Mapa del estado actual, entrevistas con stakeholders, análisis documental y benchmarking de estructuras.
2. Gap analysis
Identificación de brechas funcionales, de decisión y de control entre el estado actual y las mejores prácticas.
3. Evaluación de alternativas
Diseño y evaluación de modelos organizacionales alternativos con criterios objetivos.
4. Planificación plurianual
Roadmap de implementación con hitos, dependencias, riesgos y plan de comunicación.
5. Validación y endoso
Flujo de aprobación formal del cambio, con documentación, justificación y registro de endoso.
RASCI y SIPOC
Claridad de roles, integración entre sistemas esenciales y diseño organizacional orientado al riesgo.
- Documentación del estado actual.
- Justificación del cambio.
- Base teórica y referencias.
- Descripción del estado deseado.
- Identificación de stakeholders.
- Plan de implementación.
- Registros de aprobación.
- El documento fuente es una revisión formal de la estructura organizacional y funcional de una dirección corporativa de geotecnia en un gran operador minero.
- El trabajo está estructurado en cinco fases: diagnóstico organizacional, gap analysis, evaluación de alternativas, planificación plurianual y validación/endoso.
- Produce doce entregables necesarios para la aprobación del cambio: documentación del estado actual, justificación, base teórica, descripción del estado deseado, identificación de stakeholders, plan de implementación y registros de aprobación.
- Los componentes metodológicos incluyen clarificación RASCI, mapeo SIPOC, integración de sistemas, workshops, canales de comunicación y diseño organizacional orientado al riesgo.
Fuente: documento formal de revisión de dirección elaborado por Data Riders para un gran operador minero (cliente mantenido en anonimato). Los resultados e identificadores aprobados por el cliente se agregarán cuando se liberen para publicación externa.
Estructuró el rediseño como un programa formal de gestión del cambio y gobernanza, con diagnóstico, entrevistas, benchmarking, SIPOC, diseño de alternativas, creación de roadmap, plan de comunicación y workflow formal de endoso para el cambio organizacional.
- Estructura de gobernanza geotécnica más robusta.
- Responsabilidades más claras.
- Mejor alineación con los valores corporativos y las mejores prácticas.
- Roadmap de implementación con endoso formal.
Hable con Data Riders sobre cómo conducir un rediseño organizacional formal con diagnóstico, alternativas, roadmap y endoso ejecutivo.
