- Introdução
- Missão & valores
- Objetivos DEI
- Contratação inclusiva & parceiros
- Desenho inclusivo de projeto
- Emissões & clima
- Austeridade em viagens
- Sustentabilidade na cadeia
- Reporte & transparência
- Melhoria contínua
Art. 1 Introdução
Na Data Riders, promovemos e valorizamos a Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) como princípios fundamentais para fortalecer o ambiente de trabalho e garantir que nossas práticas atendam aos mais elevados padrões internacionais. Nosso posicionamento como profissionais do TSM (Towards Sustainable Mining) e do The Copper Mark reforça o compromisso em implementar e apoiar padrões globais, não apenas governança ambiental e segurança, mas uma abordagem inclusiva e equitativa com as pessoas que impactamos e com quem trabalhamos.
Art. 2 Missão & valores
Nossa missão é prestar consultoria técnica que transforma a governança da mineração, com IA a serviço das pessoas, resultados mensuráveis e compromisso com a redução de externalidades negativas sobre comunidades e meio ambiente. Nossos valores de DEI e sustentabilidade não são outputs de PR; são inputs de engenharia em cada proposta, projeto e seleção de parceiro.
Art. 3 Objetivos DEI
- Fomentar um ambiente de trabalho no qual cada pessoa se sinta acolhida, respeitada e empoderada para contribuir plenamente.
- Garantir processos equitativos de contratação, promoção, treinamento e remuneração.
- Buscar ativamente talentos sub-representados, mulheres, pessoas negras, povos indígenas, pessoas com deficiência e profissionais LGBTQIA+, nos nossos pipelines de contratação.
- Incorporar humildade cultural e linguagem inclusiva em nossa comunicação com clientes, comunidades e stakeholders.
- Responsabilizar a liderança pelos resultados de DE&I por meio de métricas monitoradas.
Art. 4 Contratação inclusiva & parceiros
- Revisar descrições de cargos para remover linguagem excludente e requisitos desnecessários.
- Aplicar entrevistas estruturadas e avaliações de competência calibradas para reduzir vieses.
- Priorizar shortlists diversas ao selecionar parceiros, fornecedores e consultores.
- Acolher profissionais em diferentes estágios de carreira e apoiar mentoria para talentos iniciantes.
Art. 5 Desenho inclusivo de projeto
Projetos devem considerar as perspectivas de comunidades, trabalhadores e usuários com contextos diversos, incluindo povos indígenas, mulheres e grupos vulneráveis. Critérios DE&I fazem parte dos nossos templates de desenho, explícitos em nosso trabalho com comunidades indígenas e tradicionais no framework Muiraquitãna .
Art. 6 Emissões & clima
A Data Riders compromete-se a iniciar a contagem formal de CO₂ em 2026 , estabelecendo uma linha de base para as emissões de Escopo 1, 2 e as emissões de Escopo 3 materiais. Essa linha de base orienta metas de redução divulgadas anualmente e integradas ao planejamento dos engajamentos.
Art. 7 Austeridade em viagens
- Preferir reuniões virtuais por padrão; reservar voos para casos em que a presença física é indispensável.
- Quando a viagem for necessária, combinar objetivos entre clientes para reduzir deslocamentos.
- Priorizar voos diretos e conexões por trem, quando disponíveis, para reduzir pegada de emissões.
- Acompanhar e reportar emissões de viagem junto aos orçamentos de projeto.
Art. 8 Sustentabilidade na cadeia de fornecedores
- Preferir fornecedores alinhados aos compromissos de DE&I e sustentabilidade da Data Riders.
- Incluir critérios de DE&I e ambientais no onboarding e na avaliação periódica de fornecedores.
- Apoiar pequenas empresas e negócios liderados por grupos diversos sempre que atenderem aos requisitos técnicos.
Art. 9 Reporte & transparência
Reportar anualmente nossa composição DE&I, resultados de contratação inclusiva e pegada de CO₂, de forma aberta no site da Data Riders, uma vez estabelecida a linha de base de 2026. O reporte transparente é o mecanismo pelo qual clientes e sociedade nos cobram.
Art. 10 Melhoria contínua
A melhoria é contínua. Realizamos auditorias internas, ouvimos nossos times via pesquisas de clima e entrevistas com stakeholders externos, e atualizamos metas e práticas periodicamente para refletir o que aprendemos, e para acompanhar a evolução dos requisitos TSM e The Copper Mark.