- Introducción
- Misión & valores
- Objetivos DEI
- Contratación inclusiva & socios
- Diseño inclusivo de proyectos
- Emisiones & clima
- Austeridad en viajes
- Sostenibilidad en la cadena
- Reporte & transparencia
- Mejora continua
Art. 1 Introducción
En Data Riders, promovemos y valoramos la Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I) como principios fundamentales para fortalecer el ambiente de trabajo y asegurar que nuestras prácticas cumplan con los más altos estándares internacionales. Nuestra posición como profesionales de TSM (Towards Sustainable Mining) y The Copper Mark refuerza el compromiso de implementar y respaldar estándares globales, no solo en gobernanza ambiental y seguridad, sino también en un enfoque inclusivo y equitativo con las personas a quienes impactamos y con quienes trabajamos.
Art. 2 Misión & valores
Nuestra misión es brindar consultoría técnica que transforma la gobernanza de la minería, con IA al servicio de las personas, resultados medibles y un compromiso con la reducción de externalidades negativas sobre las comunidades y el medio ambiente. Nuestros valores de DEI y sostenibilidad no son outputs de PR; son inputs de ingeniería en cada propuesta, proyecto y selección de socios.
Art. 3 Objetivos DEI
- Fomentar un entorno de trabajo en el que cada persona se sienta bienvenida, respetada y empoderada para contribuir plenamente.
- Garantizar procesos equitativos de contratación, promoción, capacitación y remuneración.
- Buscar activamente talentos subrepresentados, mujeres, personas negras, pueblos indígenas, personas con discapacidad y profesionales LGBTQIA+, en nuestros pipelines de contratación.
- Incorporar humildad cultural y lenguaje inclusivo en nuestra comunicación con clientes, comunidades y stakeholders.
- Hacer responsable al liderazgo por los resultados de DE&I mediante métricas monitoreadas.
Art. 4 Contratación inclusiva & socios
- Revisar las descripciones de puestos para eliminar lenguaje excluyente y requisitos innecesarios.
- Aplicar entrevistas estructuradas y evaluaciones de competencias calibradas para reducir sesgos.
- Priorizar shortlists diversas al seleccionar socios, proveedores y consultores.
- Recibir a profesionales en distintas etapas de su carrera y apoyar la mentoría para talentos en etapa inicial.
Art. 5 Diseño inclusivo de proyectos
Los proyectos deben considerar las perspectivas de comunidades, trabajadores y usuarios de diversos contextos, incluidos pueblos indígenas, mujeres y grupos vulnerables. Los criterios de DE&I forman parte de nuestras plantillas de diseño, y son explícitos en nuestro trabajo con comunidades indígenas y tradicionales en el framework Muiraquitãna.
Art. 6 Emisiones & clima
Data Riders se compromete a iniciar la contabilidad formal de CO₂ en 2026, estableciendo una línea de base para las emisiones de Alcance 1, 2 y las emisiones materiales de Alcance 3. Esta línea de base orienta las metas de reducción que se publican anualmente y se integran a la planificación de los proyectos.
Art. 7 Austeridad en viajes
- Priorizar reuniones virtuales por defecto; reservar vuelos para casos donde la presencia física sea indispensable.
- Cuando el viaje sea necesario, combinar objetivos entre clientes para reducir desplazamientos.
- Priorizar vuelos directos y conexiones en tren, cuando estén disponibles, para reducir la huella de emisiones.
- Monitorear y reportar las emisiones de viajes junto con los presupuestos de proyecto.
Art. 8 Sostenibilidad en la cadena de proveedores
- Preferir proveedores alineados con los compromisos de DE&I y sostenibilidad de Data Riders.
- Incluir criterios de DE&I y ambientales en el onboarding y la evaluación periódica de proveedores.
- Apoyar a pequeñas empresas y negocios liderados por grupos diversos siempre que cumplan con los requisitos técnicos.
Art. 9 Reporte & transparencia
Reportar anualmente nuestra composición de DE&I, los resultados de contratación inclusiva y la huella de CO₂, de forma abierta en el sitio web de Data Riders, una vez establecida la línea de base de 2026. El reporte transparente es el mecanismo mediante el cual los clientes y la sociedad nos exigen rendición de cuentas.
Art. 10 Mejora continua
La mejora es continua. Realizamos auditorías internas, escuchamos a nuestros equipos mediante encuestas de clima y entrevistas con stakeholders externos, y actualizamos metas y prácticas periódicamente para reflejar lo aprendido y acompañar la evolución de los requisitos de TSM y The Copper Mark.
